国有企业绩效管理问题研究

［摘要］随着中国经济的快速发展和完善，人力资源管理在国有企业发展中的重要作用，其中，绩效管理是企业绩效管理的重要手段，位置越来越显重要。由于各种因素的影响，评价很难取得满意的结果。本文分析了国有企业绩效管理中经常出现的一些问题，提出自己的一些看法。

［关键词］人力资源管理；重要性；绩效管理；国有企业；员工激励

目录

一、 绩效管理的内涵2

二、 绩效管理在国有企业中的重要性2

（一） 绩效管理可以帮助企业优化岗位配置2

（二） 绩效管理可以使薪资的标准合理化2

（三） 绩效管理是企业职级评定的依据3

（四） 绩效管理是确定劳动报酬的依据3

（五） 绩效管理有利于形成高效的工作氛围，帮助企业保持生命力3

三、当前国有企业绩效管理中存在的主要问题4

（一）对绩效管理的认识不够4

（二）绩效管理系统设置不完善，绩效计划制定存在偏差4

（三）忽视绩效辅导沟通和绩效反馈4

（四）绩效考评标准不科学，方式不合理，考评过程不客观5

四、改进国有企业绩效管理的主要措施和建议5

（一）绩效管理推行前准备5

（二）建立完善的绩效管理体系5

（三）制定合理的绩效计划6

1.明确绩效管理目的6

2.岗位说明书6

3.绩效计划6

4.绩效辅导6

5.绩效考核7

6.绩效面谈7

7.绩效结果运用7

8.流程与制度7

（四）建立绩效沟通和绩效反馈机制7

（五）制定科学合理的考评标准8

结语8

参考文献：9