中文摘要
进入 21 世纪以来，我国政治、经济、文化等建设都得到了飞速的发展，经济全球化、信息时代、技术进步等形式都使得企业外部市场环境瞬息万变，而同时国有企业内部改革也在稳步推进。人才作为第一资本，上升到战略地位，成为各行业争夺的重要可持续发展资源。国际间的人才争夺将会愈演愈烈，企业如何应对这一前所未有的挑战和机遇呢？管理者们毫不犹豫地将目光投向了人力资源培训。企业要想成长，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的人力资源培训工作。人力资源培训作为企业人力资源管理工作的一项重要职能将更加受到企业的重视。
本文首先阐释了现代人力资源培训的基本理论，即人力资本理论、成人学习理论、和学习型组织理论。提出了电力企业开展人力资源培训的重要意义，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作；员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径；员工培训是激励员工工作积极性的重要措施；员工培训是建立学习型组织的最佳手段。
在此基础上分析了电力企业人力资源培训的发展历程以及现状，介绍了电力企业的概况和电力企业人力资源培训配置的现状。本文最后对我国国有电力企业在人力资源培训中人员配置存在的问题和原因作了简要的分析，即配置人员观念与企业发展战略脱节、缺乏科学培训人员考核机制、资金投入不足致使培训面狭窄、培训评估制度的欠缺、师资力量和水平不足和企业体制问题。并针对这些问题对我国国有电力企业人力资源培训配置工作提出了几点建议。
本文采用的主要研究方法有 1.理论分析法。文中讨论问题的基本依据是现代经济理论和管理学理论，主要运用了人力资本理论、成人学习理论和“学习型组织”理论等基础理论进行分析、推理和演绎；2.实证分析法。文中客观分析和描述了国有电力企业现状和其员工教育培训人力资源配置的发展历程，通过对国有电力企业人力资源培训配置存在的问题作了系统的归纳，并针对问题提出系统化思考，最后提出国有电力企业在新形势下发展人力资源培训配置的对策与措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；企业培训
目录
绪论 4
一、理论基础 4
（一）人力资源管理的概念、职能 4
（二）人力资本理论 4
（三）学习型组织理论 5
（四）人力资源配置理论 5
二、电力企业各类教育培训机构人力资源配置特点比较研究 7
（一）学历教育学校的业务及人力资源配置特点 7
（二）电力企业外部培训机构的业务及人力资源配置特点 7
（三）企业内部培训机构的业务及人力资源配置特点 8
（四）比较分析 8
三、 A 电力企业内部培训机构人力资源现状分析 9
（一）A 电力企业内部培训机构人力资源配置现状 9
（二）A 电力企业内部培训机构人力资源配置存在的问题 10
四、 A 电力企业内部培训机构人力资源配置模式构建 11
（一）面向普通员工培训的人力资源配置模式 11
（二）面向高管管理者培训的人力资源配置模式 11
（三）面向中层骨干员工培训的人力资源配置模式 12
五、A 电力企业内部培训机构人力资源配置对策 13
（一）从战略高度定位培训人力资源配置工作 13
（二）建立科学的培训人员管理体系和制度 13
（三）完善人力资源配置评估机制 13
（四）开展科学化培训 13
（五）合理配置人力资源 14
六、总结 15
参考文献 16
