浅析医院人力资源管理

摘  要

本文件解释了人力资源的含义和重要性，由于对中小医院人力资源的理解和分析，这些医院仍然处于传统的医院人力资源管理阶段，在这一阶段，核心管理职能仍在发挥作用。这些医院包括：人力资源不起作用，不能为医院的全面发展作出贡献，针对这一情况，提出了各种应对措施和想法，探讨并提出了可行的备选方案，包括医院的人力资源管理核心和征聘合格的工作人员。

在目前激烈的市场竞争中，医院的竞争是个人的责任，医院的管理也是个人的责任，医院的和谐发展取决于坚持“以人为本”的方针，并牢固确立以病人为中心的服务概念。

【关键词】人才；管理；医院；人力资源 

目录

摘  要 2

目录 3

一、绪论 4

（一）人力资源管理的意义及涵义 4

（二）医院人力资源管理的现状 5

1.人力资源配置失衡 5

2.绩效评估体系不科学 5

3.管理理念体现不充分 5

二 加强医院人力资源管理的建议 6

（一）规范人事代理制 6

（二）建立人力资源管理系统 6

（三）借鉴优秀的管理经验 6

（四）加大专业培训的力度 6

三  影响医院人才引进的因素分析 7

（一）人才流动的主观原因 7

（二）医院引进人才的主观条件 7

（三）政策上的限制 8

1.事业单位的编制问题 8

2.军队人才的身份问题 8

（四）方法和对策 8

1.完善人才引进的具体方案 8

2.制定人才引进考核标准 8

3.确定合理的人才引进待遇方案 9

四  医院人才的开发培养 10

（一）建立科学合理的人力资源管理机制 10

（二） 建立全新的全员聘任制 10

（三） 建立人才开发的长久机制 10

（四）建立有效的人力资源测评体系 10

五  对医院实行人才派遣的问题探讨 12

（一）人才派遣模式在医院人力资源管理中的应用价值 12

（二）人才派遣模式存在的缺陷 13

（三）对策与展望 13

结 束 语 15

参考文献 16