浅析国有企业人力资源管理现状以及解决措施

摘 要 

一个单位的成长有许多关键因素，比如领导人的能力、行业的发展情况、国内发展情况，但是更重要的是一个团队的员工素质，人才是决定性因素。只有公司内部人员有效管理，人力资源有利配置，这才是一个公司发展的关键，是公司发展稳定的重要因素，是否能促进公司的可持续发展，也是人力资源的一个方向。在21实际初期，人类社会已经进入了高速发展的时代，科技的进步以及经济的增长已经意味着经济时代的到来，高新九输的崛起，摒弃了以往高度密集生产力的方式，转向为技术应用。随着科技的不断发展，人力资源的开发已经发挥了相当大的作用，人力资源管理越来越成熟，并且成为了每个企业必不可少的一个方面，人力资源配制是否合理，管理是否到位，都直接影响了一个公司的发挥发展，决定着单位发展的潜力。我国国有企业也不断在改革，而人资配制更是有更高的要求，为了激励企业人力资源管理，规范资源配制，提高单位的生产力，有效发挥每个人的作用，对于提高企业的竞争力都有着非常深远的影响。

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[关键词]国有企业；人力资源管理； 绩效评价； 人才管理 

　　 

目 录

摘 要 2

引言 5

一、国有企业人力资源管理的现状 5

（一）大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段 5

（二）大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策 5

（三）人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源 5

（四）员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作 6

二、国有企业人力资源管理的对策分析 6

（一）人力资源认识观念性的转变 6

（二）科学务实的人力资源激励方式 6

1.激励应以员工需要为中心 6

2. 从目标、强制、竞争和合作四个方面实施激励目标管理 7

（三）健全员工绩效评价 7

（四）实施人性化管理 8

1.通过多样化的措施培养人才,留住核心员工 8

2.人力资源管理工作要注意的问题 8

结 论 10

参考文献 11