企业战略管理的设计、实施和评估

企业战略管理的设计、实施和评估
摘 要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。企业战略管理的设计、实施和评估-通过以上四个步骤的工作实现四个目标。企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术、竞争对手这五大变量。企业战略管理的设计、实施和评估-内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。
关 键 字：企业战略管理、经营宗旨、竞争对手、环境因素、企业战略管理的设计、实施和评估
　　
 美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标，一：明确一个机构或企业的宗旨；二：建立起若干年之后的奋斗目标；三：选择适应自己机构或企业的战略；四：制定实施战略的相应政策。企业战略管理的设计、实施和评估