打造高效执行力团队的MAS法则

打造高效执行力团队的MAS法则
●背景
 自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆·查兰（Ram  Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。打造高效执行力团队的MAS法则
 结合企业咨询和培训的实际经验，笔者认为这些文章和培训课程只是讲了一些支离破碎的片断，既无逻辑性又无连贯性，广大读者和听众不知其所云。对企业执行力的诊断和提升根本起不到多大的帮助和借鉴。
 那么究竟什么是可执行的执行力？可执行的
执行力应该具备哪些基本要素？为了说明这个问打造高效执行力团队的MAS法则
题，我们建立可执行的执行力的框架。（图右）
从右图中，我们可以明确地看到构成卓越执行力
的打造高效执行力团队的MAS法则三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保
障。只有把握这三个要素，就能真正找到执行力
疲软的关键点，达到提升和改善执行力的目的。
● 授课对象◇ 企业中高层管理人员◇ 企业基层骨干打造高效执行力团队的MAS法则