统筹学作业--运用运筹学线性规划理论——-线性规划案例分析题

某工业仪器制造厂生产计划的优化与效率分析

一、案例背景

    1．基本概况

    某工业仪器制造厂是国有制造企业，主要生产A、B、C、D四种型号工业用精密测量仪器，销往全国各地，部分产品出口东南亚。四种产品中，C、D仪器是亏本产品，主要原因是原材料(如特型钢材)持续涨价，而销售价格一直未能提高，加之职工工资提高及相关费用增加等原因，致使成本上升，而每生产1万支C仪器要亏损2440元，但为满足市场需求，根据订货情况，厂里决定2012年1月份仍生产12万支。D仪器是新产品，尚在试制阶段，为了提高质量，降低成本，吸引客户，打开销路，厂里决定在2012年1月生产1．5万支。该厂主要盈利产品是A、B仪器，产品质量在同行业中处于领先地位，由于采取薄利多销的经营方针，产品销售势头很好。

随着竞争机制引入企业，过去制定生产计划一靠上级指令，二靠经验安排的老办法已越来越不适应新形势的需要。与此同时，虽然该厂主打产品销售状况良好，但我国入世后，随着一些国外同类产品逐渐向我国市场渗透，对该企业产品形成了威胁，使该企业面临严峻的挑战。因此，要生存发展，就必须千方百计提高企业素质，在生产环节上，应用现代化管理方法制定生产计划，努力挖掘潜力，科学组织生产，以实现产品利润最大化。