台州路桥华禧食品贸易有限公司存货管理的探讨

台州路桥华禧食品贸易有限公司存货管理的探讨

摘　要：对于大多数的中小企业而言，存货是其主要的流动资产之一。一个企业存货的管理水平将直接影响着该企业的现金流状况，从而影响着企业的经济效益。因此，分析存货管理的现状，总结存货管理中存在的问题，运用正确的存货管理方法，结合现代化的存货管理手段来解决存货的相关问题对于企业来说显得至关重要。台州路桥华禧食品贸易有限公司就是一家以存货为主要流动资产的企业，本文通过对该公司存货管理的研究来探讨存货管理在该企业当中存在的问题以及相对应的解决对策。

关键词：路桥华禧；存货管理；探讨

目    录

一、引 言 1

二、存货管理的相关理论 1

（一）存货的定义及相关概念 1

（二）最佳订货点理论 3

（三）ABC管理法和JIT管理法 4

三、 台州路桥华禧食品贸易有限公司简介 5

（一）公司基本情况 5

（二）公司存货管理现状 6

四、公司存货管理存在的问题及其原因 6

（一）管理人员对存货管理不重视 6

（二）采购计划缺乏科学性 7

（三）存货管理手段落后 7

（四）缺乏健全的内部控制制度 8

（五）缺乏良好的供应链管理理念 8

五、解决华禧公司存货管理问题的对策 8

（一）提高管理人员对存货管理的重视程度 8

（二）加强存货采购管理 9

（三）采用科学方法，提高存货管理水平 10

（四）健全存货管理制度和内部控制制度 11

（五）重视网络技术应用，形成先进管理理念 13

六、 总结 13

参考文献 14