家族企业资金活动的风险管理—以浙江金龙电机股份有限公司为例
摘 要：财务部门作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。现在的家族企业基本没有实现经营权和所有权的相分离。因此，家族企业的重要岗位往往都是由家族成员来担任的。家族企业对资金的运营有一定的主观性，而主观性越大，风险性也就越大。家族企业财务部门的内部控制一般都不健全或者对内部控制执行力不强。因此，加强家族企业财务内部控制和风险管理，已经刻不容缓，这关系到企业的生存和发展。本文从风险管理入手，阐明了风险管理的意义，并以浙江金龙电机股份公司为例，分析了家族企业在资金活动—筹资、投资、资金营运中出现的问题，并采取措施加以解决，对我国家族企业资金活动的风险管理，进行了较为深入的探讨。
关键词：家族企业；风险管理；筹资；投资；资金营运
目 录
一、引言………………………………………………………………………………1
二、风险管理的基础理论……………………………………………………………1
（一）风险管理的含义……………………………………………………………2
（二）风险管理的意义……………………………………………………………2
（三）风险管理的主要程序………………………………………………………2
三、金龙电机的简介及资金活动的三个方面………………………………………3
（一）浙江金龙电机股份有限公司的简介………………………………………3
（二）资金活动的三个方面………………………………………………………3
四、金龙电机筹资活动的风险因素及其管理………………………………………4
（一）筹资活动的风险因素………………………………………………………4
（二）筹资活动的风险管理………………………………………………………5
五、金龙电机投资活动的风险因素及其管理………………………………………6
（一）投资活动的风险因素………………………………………………………6
（二）投资活动的风险管理………………………………………………………8
六、金龙电机资金营运活动的风险管理…………………………………………… 9
（一）加强资金营运全过程的管理………………………………………………9
（二）加强对营运资金的会计系统控制…………………………………………9
七、结束语……………………………………………………………………………10
参考文献… ………………………………………………………………………… 11
