嘉兴市兴茂塑业有限公司的人工成本管理
摘 要：嘉兴市兴茂塑业有限公司创立至今已有十多年的时间了，在初创时由于受到企业资金、发展阶段、业务渠道和被市场接受程度等多种因素的影响和制约，使其最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身规律的要求，而在发展中又由于低水平的管理模式、员工整体素质偏低、不完善的薪酬制度、缺乏和员工沟通与交流等因素，导致企业的经营中存在应收账款、成本管理和内部控制等问题。本文尝试通过寻找问题背后的原因，提出方案，帮助企业解决长期留住各类人才，又能控制人工成本，减缓企业的成本负担。
关键词：公司紧缩；资产剥离；资产置换；企业价值
目 录
一、引言………………………………………………………………………………1
二、国内小型民营企业薪酬管理现状………………………………………………1
三、兴茂塑业薪酬管理现状及存在问题……………………………………………2
（一）兴茂塑业经营现状…………………………………………………………2
（二）兴茂塑业薪酬管理现状……………………………………………………2
（三）兴茂塑业薪酬管理存在的问题 …………..………………………………3
四、兴茂塑业薪酬管理问题的原因分析……………………………………………4
（一）缺乏现代化的薪酬管理……………………………………………………4
（二）未进行成本预算……………………………………………………………5
（三）应收账款管理不善…………………………………………………………5
（四）缺少内控导致费用增加……………………………………………………6
（五）资金缺乏独立性……………………………………………………………6
五、兴茂塑业薪酬管理的优化方案………………………………………..…….….6
（一）导入先进的薪酬管理观念…………………………………..…..……….6
（二）导入成本管理观念，进行成本预测…………………………………… 8
（三）定时进行应收账款账龄分析……………………………………..…..….8
（四）及时管理库存产品和原材料……………………………………....…… 9
（五）严格执行独立核算、单账核算…………………………………..…….10
六、结束语……………………………………………………………….………….10
参考文献…………………………………………………………………….……….11
