论中小企业质量成本管理

摘  要

质量成本管理对于中小企业来说，是一个重要的经济因素，能否在在竞争激烈的市场降本增效，对于中小企业价值利益最大化有着十分的重要作用。为适应中小企业的经济发展和建立新型财务制度体系的客观需要，规范和发展现代企业制度，加强财务管理，规范会计核算，提高经济效益，结合中小企业自身生产经营特点和管理要求，需要不断完善质量成本管理机制，提高员工的质量意识和顾客服务意识，企业才能永续经营。        

[关键字]质量成本管理；质量成本；现状；建议

目  录

摘要 I

引言 1

一、质量成本的含义 2

（一）质量成本的概念及其内容 2

（二）最佳质量成本 2

二、质量成本管理的意义 3

（一）加强质量成本管理，有利于促进质量管理体系的建立和有效运行 3

（二）加强质量成本管理，有利于控制和降低产品成本 3

（三）加强质量成本管理，有利于实现企业经济效益 3

（四）加强质量成本管理，有利于实现企业深化质量管理. 3

三、我国中小企业质量成本管理的现状 5

（一）制度不完善，缺乏推进热情 5

（二）企业管理层经济观念淡薄，质量成本意识不强 5

（三）中小企业员工质量知识和观念低 5

（四）缺乏质量管理体系和质量成本规划 5

四、完善我国中小企业质量成本管理建议 7

（一）转变思想意识，加强质量成本观念 7

1.树立质量意识 7

2.创新管理 7

3.加强培训 7

（二）规范质量成本制度，落实质量责任 7

1.明确企业质量成本职责 7

2.定期考核 8

3.建立奖惩 8

（三）全员参与质量管理 8

（四）科学的进行质量成本综合分析 8

1.产品寿命周期分析 9

2.全面质量统计分析 9

结论 14

参考文献 15

致谢 16