传统组织与新型组织下的企业预算管理研究

摘  要

企业预算管理发展到今天，已经成为企业内部管理系统的核心，是现代企业走向成熟的必经之路。企业也证明了预算管理的有效性。当今，不管是国外企业还是国内企业都会根据自己的战略和经营目标通过编制预算来确定决策方案的可行性。虽然我国大部分企业都实行了预算管理，但是大部分企业在预算管理中总是存在很多问题，比如预算管理工作流于形式，对预算管理认识不足，预算管理组织机构不够完善[8]，缺乏行之有效的监管等等。在信息化时代，人们对企业管理的要求越来越高。随着信息技术的广泛应用，信息化管理不可避免，企业需要构建一套合理科学全面的管理机制。那么传统预算管理模式已经不适应企业的发展，预算管理模式与新型组织的冲突已经不可避免，从而必须研究如何重构预算管理以适应新型组织管理的需求。

关键词　

传统组织  新型组织  预算管理  问题  分析  措施

目  录

摘要 I

引言 1

一、传统组织的预算管理向新型组织预算管理转型的必要性 2

（一）什么是传统组织向新型组织转型 2

（二）新型组织结构的主要形式 2

（三）新型组织的预算管理特征 3

（四）传统组织向新型组织预算管理特征转型的必要性 3

二、传统组织下的预算管理存在的问题 4

（一）传统组织的弊端 4

1.传统组织主要特征 4

2.传统组织存在的主要问题 4

（二）传统组织下预算管理的特征 5

1.传统预算管理的刚性 5

2.传统预算管理目标置换 5

（三）传统组织下预算管理缺陷 6

1.传统刚性管理要求与新型组织柔性化不相适应 6

2.传统预算容易引起管理人员操纵预算执行结果 6

3.传统预算准确度差，不能适应对市场变化 6

4.传统业绩管理和以财务资本为本模式与主要竞争要素转变不相适应 6

5.传统预算没有真正考虑到企业的价值驱动因素 6

三、传统组织下的预算管理不适应新型组织的成因分析 7

（一）传统组织模式不能适应环境的快速变化 7

（二）传统组织下的预算管理不能适应信息技术网络化的发展 7

（三）传统组织下的预算管理成本较大 8

四、构建新型组织下的预算管理的相关措施 8

（一）构建扁平化组织结构 8

（二）建立基于商业智能的预算管理系统 8

（三）精简预算细节 9

（四）实行“超越预算”控制模式 9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12