企业存货控制与利弊分析

摘  要

存货是企业重要的流动资产，对存货进行管控（Inventory Control）是对制造业企业或服务行业生产、经营过程中的各种物品、产品等资源进行有效的管理和控制。库存管控是帮助更快提高企业效益的一种商业手段。是属于仓储管理的一个重要环节。合理的管控库存可以提高企业的市场竞争力。

选择此课题主要针对企业对于存货这块内容内部控制，以及在控制过程中产生的一些问题利弊如何解决，优化进行研究分析，从而能帮助企业采取出更适合企业发展的更合理管理的方法。

一个看似不太让企业引起重视的模块，却牢牢地影响着企业的利益根本。存货的处理不当，便不能将企业利益推向最大化。因此，规范化管理企业存货，是企业经营过程中需要重视的问题。

关键词　存货管控 企业管理  存货周期  

目  录

摘要 I

引言 1

一、企业存货及管控的原则 2

（一）企业存货 2

（二）企业存货管控原则 2

二、企业存货管理目的与意义 3

（一）存货管理的目的 3

（二）存货管理的意义 3

三、企业存货管控误区及存货产生原因 4

（一）企业存货管控过程中存在的误区 4

（二） 企业存货管控过程中存在问题 4

1.基础工作的不完善 4

2.日常管理的不到位 4

3.内部制度的不健全 4

（三） 企业存货产生的原因 5

四、企业存货管理与控制结构 6

（一）企业存货管理方式 6

1.多级配置 6

2.存货生命周期配置 6

3.临界点 6

（二）企业存货控制策略 7

（三）企业存货控制过程中的难点 7

（四）企业存货管理实施办法与可实现形式 7

（五）企业存货管理整顿方法 8

五、企业传统存货管理的利弊 9

（一）企业传统存货管理的特点 9

1.客户满意度 9

2.企业资金周转快速 9

 （二）企业传统存货管理的缺点 9

1.视线狭窄 9

2.前置时间不够清晰 9

3.前置时间较长 9

4.认为决策 9

六、现代企业管理带来的实际影响 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13