目 录
一、中小企业财务危机的信号…………………………………………………2
二、引发中小企业财务危机的成因浅析………………………………………2
（一）经济大环境及产业结构调整影响供求关系……………………………2
（二）货款回笼不及时及坏账的产生…………………………………………2
（三）投资决策失误及资本结构比例失调……………………………………2
（四）盲目扩张自我预估能力不足……………………………………………3
（五）存货占用大量资金………………………………………………………3
（六）管理混乱且缺乏风险防范意识…………………………………………3
（七）各项成本上升净利润下降………………………………………………4
（八）大量借款所需支付的巨额利息…………………………………………4
三、中小企业的财务危机的应对策略…………………………………………4
（一）加强内部人才梯队建设和决策层、供销人员的财务风险防范意识…4
（二）建立健全企业的管理体系………………………………………………5
（三）建立企业的财务风险预警机制…………………………………………5
（四）降低库存合理调配应收应付款项提高现金周转率……………………5
（五）适当调整企业类型和产业结构以适应市场需要………………………6
（六）了解行业大背景、客户及竞争对手情况不盲目接单和投资…………6
四、结论…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
引言
自改革开放以来，大批中小企业伴随着市场经济的发展，如雨后春笋般蓬勃涌现。然而，波澜不惊有时，却非长久。在这个占全国企业总数的99.6%的中小企业团体中，一部分优秀的中小企业披荆斩棘日趋发展壮大，成为各区域的规模企业、各行业的佼佼者。亦有一部分中小企业因各种因素止步不前或陷入财务危机，摇摇欲坠。自2008年美国次贷危机席卷全球以来，对我国中小企业的影响逐渐显现。从08年长三角珠三角的大批中小企业的倒闭潮到柯达事件，无不让正面临发展难题的中小企业决策层们谈虎色变，寝食难安。
