目 录
一、中小企业财务财务管理存在的问题………………………………………2
（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证………………2
（二）财务风险意识淡薄，企业一直在高风险运行…………………………2
（三）财务控制力比较弱………………………………………………………2
（四）财务工作流程不规范、不严格…………………………………………2
二、问题的原因与分析…………………………………………………………2
（一）股权机构的经营模式影响………………………………………………2
（二）企业管理者的素质和管理能力的影响…………………………………3
（三）组织结构和人力资源的影响……………………………………………3
（四）企业内部财务管理人员（年龄比较老的会计人员）对财务软件应用的影响…………………………………………………………………………………3
三、促进中小企业改善财务管理的对策………………………………………3
（一）积极推进产权改革………………………………………………………3
（二）经营者必须树立理财观念………………………………………………3
（三）规范中小企业会计秩序…………………………………………………4
（四）加强企业内部管理，提高自身素质……………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
一、中小企业财务财务管理存在的问题
（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
1、一窝疯的追求“热门”产业，不顾客观的条件和自身能力，认为自己什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些小型企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。2、是对一些项目的投资建设、资金结构、建设周期、资金来源等方面缺乏一定的理解与计划，对项目建设中将要发生的现金使用缺乏可靠的预测，仓促决定。如果国家一旦加大对银行信贷的收紧，使建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至还有可能会造成巨大经济损失。
（二）财务风险意识淡薄，企业一直在高风险运行
. 1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，必然存在着财务风险。然而在现实
