新农村专业合作社财务管理的探讨

目       录

一 、新农村专业合作社财务管理 1

（一） 财务管理概述 1

（二） 财务管理的目标 1

（三） 财务管理的环境 1

二 、新农村专业合作社财务管理问题 2

（一） 资金短缺 2

（二） 资金管理不规范 2

（三） 收益分配机制不健全 2

三 、新农村专业合作社财务管理问题的原因与分析 3

（一） 规模相对偏小 3

（二） 管理层和社员大多素质不高，认识不够 3

（三） 对政府支持依赖性大 3

四、促进新农村专业合作社改善财务管理的对策 4

（一） 拓展融资渠道 4

（二） 加强货币资金内部控制 4

（三） 强化审计监督 4

（四） 加强会计核算，强化内部财务管理，提高自身素质 4

参考文献 5

结束语 6

致谢 7

一、新农村专业合作社财务管理

（一）财务管理概述

1、任何专业合作社的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在合作社中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。2、社会商品是使用价值和价值的统一体，资金是合作社生产经营过程中商品价值的货币表现，在合作社生产经营过程中，劳动者将生产中所消耗的生产资料的价值转移到产品中去，并且创造出新的价值。通过实物商品的出售，使转移价值和新创造的价值得以实现，这便是资金的运动。在资金运动过程中，随着价值的转移与新价值的创造，必然会发生人与人之间的经济利益关系。合作社的财务活动是合作社生产经营