浅析企业管理的创新研究企业管理创新研究-word文档网

一、企业管理及管理创新……………………………………………………………5

（一）中外管理理论实践概述………………………………………………………5

1、中国管理理论实践回顾……………………………………………………………………………………5

①、传统文化蕴含管理思想……………………………………………………………………………………5

②、近代民族工业管理经验……………………………………………………………………………………5

③、当代管理理论与实践…………………………………………………………………………………………5

（1）.新复古思潮……………………………………………………………………………………………………5

案例A:中国式管理学C模式………………………………………………………………………………5

案例B:方太儒家管理模式…………………………………………………………………………………6

（2）.管理实践历程…………………………………………………………………………………………………6

案例：万科投资与经营权分离……………………………………………………………………………6

（3）.管理创新发展…………………………………………………………………………………………………6

案例A:海尔集团管理模式…………………………………………………………………………………7

案例B：小米手机管理模式…………………………………………………………………………………7

2、西方管理方法发展轨迹………………………………………………………………………………………7

①、科学管理……………………………………………………………………………………………………………8②、一般管理……………………………………………………………………………………………………………8

③、全面质量管理……………………………………………………………………………………………………8

④、JIT管理………………………………………………………………………………………………………………8

⑤、目标管理……………………………………………………………………………………………………………9

⑥、决策管理……………………………………………………………………………………………………………9

⑦、8s管理法……………………………………………………………………………………………………………9

⑧、麦肯锡7S模型…………………………………………………………………………………………………9

⑨、企业再造…………………………………………………………………………………………………………10

⑩、6Σ管理……………………………………………………………………………………………………………10

3、现代管理方法演进要素分析……………………………………………………………………………10

①、科技推动…………………………………………………………………………………………………………10

②、制度变迁…………………………………………………………………………………………………………10

③、文化影响…………………………………………………………………………………………………………10

④、管理创新者………………………………………………………………………………………………………10

（二）管理创新概要………………………………………………………………11

（三）管理创新内涵…………………………………………………………………11

1、管理理念创新…………………………………………………………………………………………………11

　2、战略管理创新…………………………………………………………………………………………………11

　3、组织机构创新…………………………………………………………………………………………………11

　4、人力资源创新…………………………………………………………………………………………………12

　5、企业文化创新…………………………………………………………………………………………………12　6、流程制度创新 ………………………………………………………………………………………………12

（四）管理创新的特性与规律性…………………………………………………12

1、创造性……………………………………………………………………………………………………………12　2、长期性……………………………………………………………………………………………………………12

　3、风险性……………………………………………………………………………………………………………13

　4、效益性……………………………………………………………………………………………………………13

　5、融合性……………………………………………………………………………………………………………13

（五）基本条件和影响因素………………………………………………………13

1、市场需求为主导……………………………………………………………………………………………13

①、创新目标明确………………………………………………………………………………………………13

②、统筹兼顾原则………………………………………………………………………………………………13

2、人才强企为核心……………………………………………………………………………………………13

3、注重信息反馈………………………………………………………………………………………………13

4、管理创新氛围…………………………………………………………………………………………………14

5、心理利益因素…………………………………………………………………………………………………14

　①、心理因素………………………………………………………………………………………………………14

②、利益因素………………………………………………………………………………………………………14③、文化因素………………………………………………………………………………………………………14

二、企业发展现状和管理创新的必然性…………………………………………14

（一）外部经济环境的挑战………………………………………………………14

1、世界经济增长下行压力……………………………………………………………………………………14

2、知识经济创新效应影响……………………………………………………………………………………14

3、产品市场竞争空前加剧……………………………………………………………………………………14

（二）企业内部问题分析…………………………………………………………15

1、管理观念不先进………………………………………………………………………………………………15

①、现代管理意识薄弱…………………………………………………………………………………………15

②、缺乏整体谋划布局…………………………………………………………………………………………15

2、运营管理不突出…………………………………………………………………………………………………15

3、管理战略不规范…………………………………………………………………………………………………15

4、组织结构不合理…………………………………………………………………………………………………15

5、管理制度不健全………………………………………………………………………………………………15

①、管理制度和企业的发展不对称………………………………………………………………………16

②、缺乏有效的激励机制………………………………………………………………………………………16

③、管理职责不清晰………………………………………………………………………………………………16④、家族式管理问题突出………………………………………………………………………………………16

6、企业文化不重视………………………………………………………………………………………………16

①、缺乏共同的价值感…………………………………………………………………………………………16

②、企业文化理念层次不清…………………………………………………………………………………16

③、不重视职工的主体作用…………………………………………………………………………………16

7、人力管理不到位………………………………………………………………………………………………16

①、忽略人力资源开发…………………………………………………………………………………………16

②、对待人才态度滞后…………………………………………………………………………………………16

③、人文管理缺陷…………………………………………………………………………………………………16

④、职业经理人市场发育不全………………………………………………………………………………16

8、信息管理不充分…………………………………………………………………………………………………16

9、自主创新不强劲…………………………………………………………………………………………………17

（三）实施管理创新的意义…………………………………………………………17

1、提高资源配置效率……………………………………………………………………………………………17

2、提升企业核心竞争力…………………………………………………………………………………………17

3、更好树立企业形象……………………………………………………………………………………………17

三、促进企业管理创新的对策举措………………………………………………17

（一）战略理念创新…………………………………………………………………17

1、战略管理创新……………………………………………………………………………………………………17

2、观念理念创新……………………………………………………………………………………………………18

3、引领消费升级……………………………………………………………………………………………………18

4、差异化战略………………………………………………………………………………………………………18

（二）经营模式创新…………………………………………………………………18

1、融入互联网………………………………………………………………………………………………………18

2、虚拟办公模式……………………………………………………………………………………………………18

3、轻资产模式………………………………………………………………………………………………………18

4、无形资产运营……………………………………………………………………………………………………19

①、利用无形资产筹资…………………………………………………………………………………………19

②、低成本扩张………………………………………………………………………………………………………19

（三）树立“能本管理”…………………………………………………………………………………………19

1、提高员工整体素质……………………………………………………………………………………………19

2、推进全员参与创新……………………………………………………………………………………………19

3、加强员工职业发展规划……………………………………………………………………………………19

（四）完善组织结构…………………………………………………………………19

（五）健全管理体系…………………………………………………………………20

1、管理精细化………………………………………………………………………………………………………20

2、现场安全管理……………………………………………………………………………………………………20

3、财务管理创新……………………………………………………………………………………………………20

①、融资创新…………………………………………………………………………………………………………20

②、分配创新…………………………………………………………………………………………………………20

③、加强风险管理…………………………………………………………………………………………………20

④、健全财务制度…………………………………………………………………………………………………21

⑤、严控收支…………………………………………………………………………………………………………21

⑥、税务筹划…………………………………………………………………………………………………………21

（六）实施自主创新…………………………………………………………………21

（七）加强品牌管理…………………………………………………………………21

1、企业品牌形象……………………………………………………………………………………………………21

2、社会形象管理……………………………………………………………………………………………………21

3、品牌化战略………………………………………………………………………………………………………21

（八）引入信息化管理………………………………………………………………22

1、集成化管理目标…………………………………………………………………………………………………22

2、业务流程调整重组……………………………………………………………………………………………22

3、扁平化的流水线管理方式…………………………………………………………………………………22

四、结论……………………………………………………………………………22

参考文献……………………………………………………………………………23

浅析企业管理的创新研究

一、企业管理及管理创新

（一）中外管理理论实践概述

1、中国管理理论实践回顾

①、传统文化蕴含管理思想

先秦“天人合一”、“以人为本”等哲学思辨，诸子百家的“顺道、重人、求和、法治、守信、预谋”等思想精华。古代商业逻辑如：“义利并举”、“君子爱财，取之有道”、选人标准-用人唯贤、德才兼备，制度在先-无规矩不成方圆，经营理念-货真价实、诚信经营、童叟无欺、薄利多销，核算原则-精打细算，合伙原则-亲兄弟明算账，分别强调自然、道德、觉悟以及谋略的力量。

②、近代民族工业管理经验

张誉提出建立岗位责任制，实施奖惩制度和建立考工制等人力资源管理思想；穆藕初认为经营者应尽一切努力以最少的投资获取最大的利润；荣氏兄弟在企业开拓扩展的过程中，实施借款办厂的战略，主张并购，重视市场需求、市场价格、原材料、劳动力；刘鸿生则提倡先做调查研究工作，注意规避战略风险