浅论中小企业人力资源成本控制

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前言 1

一、人力资源成本的含义 1

（一）人力资源取得成本 1

（二）人力资源开发成本 1

（三）人力资源使用成本 1

（四）人力资源保障成本 2

（五）人力资源离职成本 2

二、人力资源成本控制的现状 2

（一）企业人力资源的取得成本高居不下 2

（二）企业人力资源的开发成本和使用成本较高 2

（三）企业人力资源的离职成本越来越高 3

三、人力资源成本控制存在的问题 3

（一）人力资源管理内容不系统 3

（二）职工聘用机制不合理 3

（三）培训成本居高不下 4

（四）内部缺乏科学的考核机制 4

四、优化我国中小企业人力资源成本控制的对策 4

（一）强化管理意识并建立预算制度 4

（二）优化企业招聘环节 4

（三）对员工进行有效的培训 5

（四）建立科学的考核机制 5

结论 5

前言

人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。从实际的市场竞争中来看，中小企业在资金和生产规模上都不能与大型企业相提并论。中小企业要想在行业竞争中生存并占领更多的市场，不仅需要不断地提升生产力、开发新产品、生产性能更高的产品，而且要千方百计地降低各项投入成本来获得更多的利润，其中人力资源成本就是重要的一项。目前，我国国有制造业企业人力资源成本占总成本的20%左右，而中小企业尤其是劳动密集型企业达到60%左右甚至更高，相比之下美国BP公司1996年就达到了人力资源成本只占总成本的3.2%的目标，差距之大令人惊讶。这可以表明我国中小企业人力资源成本控制的现状是不容乐观的，其主要问题表现如下：