目 录
一、企业财务管理的现状………………………………………………………2
（一）财务管理意识弱…………………………………………………………2
（二）管理机构不健全，操作不规范…………………………………………2
（三）财务预算管理不严格……………………………………………………2
二、企业财务管理的目标………………………………………………………2
（一）为企业财务管理确定方向………………………………………………2
（二）企业活动需要达到的目的………………………………………………2
（三）决定财务活动的出发点跟归宿…………………………………………2
三、企业财务管理目标存在的问题……………………………………………3
（一）融资困难，资金不足……………………………………………………3
（二）缺乏科学性，财务管理薄弱……………………………………………3
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧…………………………………………3
（四）政府支持力度不足………………………………………………………3
四、解决企业财务管理中存在问题的对策……………………………………4
（一）政府要加强相关法律法规建设，加大对企业的支持力度……………4
（二）加强资金管理，加强财务控制…………………………………………4
（三）提高资金的利用率，实现利润最大化…………………………………4
（四）改变财务管理观念，引进新型、合适的管理理念……………………5
（五）提高企业员工的管理素质，建立良好的信息沟通系统………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、企业财务管理的现状
目前，在企业财务管理中，很多企业对财务管理不够重视，以为只要资金能够核对上就可以了，造成企业的管理模式落实，管理思想僵硬，使企业财务管理局限制在生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用在企业内部没有得到充分发挥。
（一）财务管理意识差
一些企业的领导对企业的财务管理不够重视，也不遵守相应的法制法规，一些财务管理人员也缺乏企业财务管理意识、职业道德，他们的想法就是对需要的资金进行预算，制定预算后告知上级部门需要多少资金，上报的资金自然是越充足越
