目 录
一、企业财务管理目标概述……………………………………………………2
二、企业财务管理目标的作用…………………………………………………2
（一）财务管理基本理论与运行理论的纽带…………………………………2
（二）财务管理理论与财务管理实践的桥梁…………………………………2
三、企业财务管理目标的评价…………………………………………………2
（一）利润最大化目标…………………………………………………………2
（二）股东权益最大化目标……………………………………………………3
（三）相关者权益最大化目标…………………………………………………3
四、企业财务管理目标的转变——可持续增长能力最大化目标……………3
（一）可持续增长率的财务解释………………………………………………4
（二）实际增长率大于可持续增长率时的财务管理策略……………………4
（三）实际增长率小于可持续增长率时的财务管理策略……………………4
五、企业利益相关者的冲突协调关系…………………………………………5
（一）处理好与债权人的关系…………………………………………………5
（二）关心企业员工的切身利益，创造优美和谐的工作环境………………5
（三）关注政府政策变化，争取参与政府制定政策的活动…………………5
小结………………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、企业财务管理目标概述
企业财务管理目标是指企业财务管理活动预期实现的结果，是利用价值形式，正确处理企业同各角度的财务关系的一项综合性经济管理工作。对企业财务活动实行目标管理是一种简便而有效的管理方法和激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业全部财务活动的基本点，使企业的所有财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为金标准，企业财务管理活动起步于确定财务管理目标，实施以目标作为评判标准，完成以目标来评价考核。对企业财务活动实
