目 录
一、中小企业财务危机的信号…………………………………………2
（一）产销脱节，库存量上升…………………………………………2
（二）应收账款过多，现金流捉襟见肘………………………………2
（三）盈利能力下降，内部管理不善…………………………………2
（四）人员流动率过大…………………………………………………2
二、引发中小企业财务危机的原因……………………………………2
（一）宏观环境的变化对企业财务管理造成的影响…………………2
（二）企业财务管理人员缺乏财务风险防范意识……………………3
（三）财务管理时投资决策失误，自我预估能力不足………………3
（四）企业资本结构比例失调，内部管理混乱………………………3
（五）应收应付账款混乱导致资金流动性差…………………………3
三、中小企业财务危机的应对策略……………………………………3
（一）提高企业核心竞争力，提高投资决策水平……………………4
（二）加强财务控制，降低财务风险…………………………………4
（三）完善企业内部管理机制，责任明确……………………………4
（四）优化企业结构，加强资金管理…………………………………4
（五）加强员工的培训，知人善用……………………………………4
（六）塑造企业精神，不断创新………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………5
一、中小企业财务危机的信号
（一）产销脱节，库存量上升
1、大多数的中小企业对于销售量的下降往往不够重视，单纯的看作是销售问题，会用调整商品价格、产品品种或者加强促销等手段来应对这种下降，没有考虑到可能是出现了财务问题，继续大量的生产产品。2、管理人员没有根据企业的实际情况进行调整，为了节约成本，大量购入原材料，或者因为舍不得折价处理，库存产品贬值严重，导致存货与销售的比率高于标准。3、对于非预期的销售下跌，没有通过增加销售或者削减采购等办法去解决，财务问题的信号显而易见。
