目录
一、财务危机的概念…………………………………………………………2
二、中小企业财务危机产生的原因…………………………………………2
（一）企业管理结构存在缺陷………………………………………………3
1.企业管理不善………………………………………………………………3
2.内部控制制度不全…………………………………………………………3
3.决策者失误…………………………………………………………………3
（二）企业财务信息系统不完善……………………………………………4
1.财务管理系统不能适应复杂多变的环境…………………………………4
2.财务人员对财务风险客观性认识不足……………………………………4
（三）企业对经营环境变化没有应对措施………………………………….4
三、中小企业财务危机的形成过程…………………………………………4
（一）财务危机潜伏期…………………………………………………………4
1.没有效果的市场营销…………………………………………………………4
2.企业属于风险管理、缺乏有效的管理制度…………………………………4
3、企业资源分配不当………………………………………………………….4
（二）财务危机发作期…………………………………………………………4
1.企业本身的资金不足…………………………………………………………4
2.外来资金利息负担过重………………………………………………………4
3.债务拖延偿付…………………………………………………………………4
（三）财务危机恶化期…………………………………………………………4
1.经营者无心经营………………………………………………………………4
2.资金周转困难…………………………………………………………………4
3.债务到期违约不支付…………………………………………………………4
（四）财务危机实现期…………………………………………………………4
1.企业负债超过资产……………………………………………………………4
2.企业的偿付能力丧失…………………………………………………………5
四、中小企业财务危机的研究对策……………………………………………5
（一）提高经营管理能力，降低经营风险……………………………………5
1.建立完善的用人机制，从内部管理着手……………………………………5
2.加强企业决策者管理领导能力………………………………………………5
3.推行减员增效可以再一定程度上节省企业成本……………………………6
（二）.加强财务控制，降低财务风险………………………………………6
1.企业管理层进行财务法律风险方面培训……………………………………6
2.加强财务人员的财务管理 能力和数据分析能力……………………………6
3.合理控制企业内部管理费用，减少不必要的开支…………………………6
文献………………………………………………………………………………7
【摘要】
在市场经济大背景下， 我国的中小企业发展经常会遇到种种考验， “裁员”、 “贷款”、“亏损”等等，这些现象往往反映了企业已经发生了财务危机。 那么， “财务危机” 这个令人望而生畏的词究竟能对中小企业造成何种影响， 我们又该 如何应对呢？本文以财务危机的信号、 产生原因的浅析、 企业的应对策略等几方面 对“财务危机”这个词做了深入的剖析。
