企业激励机制存在的问题及对策——以某国有企业为例

目       录

一、概述 2

(一) 激励机制的诞生与巩固 2

(二) 企业激励机制的特点 2

(三) 企业实施激励机制的目的与意义 2

二、企业激励机制存在的问题 3

(一) 企业自身存在的内部问题 3

(二) 企业外部因素分析 4

三、改善企业激励机制的应对措施 4

(一) 企业自身体制的完善 4

(二) 企业人才引进及管理理念更新 5

四、以某国有企业为例-激励机制的问题与措施 5

(一) 该企业情况简介 5

(二) 该企业存在的激励机制问题 5

(三) 该企业应对措施探讨 5

参考文献 7

一、概述

(一)激励机制的诞生与巩固

1、我国企业激励理论与机制建设。事实上，我国企业的激励理论建设与发展与改革开放政策是一起发展的。改革开放政策出台后，我国企业开始不断地寻求管理制度的创新，不断地尝试一系列的新制度。而这些制度的改善都是建立在马斯洛需求理论基础之上的，并且在当时的阶段，对提高企业员工的工作积极性有较大效果[1]。在此后的十几年当中，我国企业继续推荐激励机制的发展，同时各企业的管理者也在推进中不断地反思，但此过程中过分的强调了物质激励带来的效果，久而久之产生了很多不良的现象，这实际上是有损企业自身的声誉和形象[2]。2、我国企业激励机制的巩固。21世纪以来，我国政府仍然对企业制度方面不断进行深化改革，但一些改革尝试只是停留在经营管理的层面，并没有深一步