目 录
内容摘要和关键词…………………………………………………………………I
Abstract and Keywords…………………………………………………………II
文献综述…………………………………………………………………………III
一、基础理论……………………………………………………………………… 1
(一)成本控制的涵义和作用……………………………………………………… 1
(二)原材料成本控制的意义……………………………………………………… 1
二、瑞华公司原材料成本控制现状……………………………………………… 2
(一)公司简介……………………………………………………………………… 2
(二)原材料的采购环节成本控制现状…………………………………………… 3
(三)原材料使用环节的成本控制现状…………………………………………… 7
(四)原材料存储环节的成本控制现状…………………………………………… 7
三、瑞华公司原材料成本控制的主要问题……………………………………… 8
(一)原材料采购环节存在的问题………………………………………………… 8
(二)原材料使用环节存在的问题…………………………………………………10
四、提高瑞华公司原材料成本控制水平的建议…………………………………12
(一)提高原材料采购环节成本控制水平的建议…………………………………12
(二)提高原材料使用环节成本控制水平的建议…………………………………13
五、结束语…………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………15
致谢…………………………………………………………………………………16
内容摘要
瑞华公司是一家美国某跨国集团在国内建立的合资企业，主要从事专用仪表仪器的研发与生产，产品被广泛应用于工业安全、应急救援与环境保护等众多领域中。随着国际经济环境的持续恶化以及中国经济的发展速度趋缓，致使仪器仪表行业也开始呈现出降温趋势，市场需求萎缩、市场波动等综合因素的影响，企业的销售订单朝着“小、短、急”方向发展。同时，随着全球制造业大量向中国迁移，大量国外企业开始在中国开设工厂，间接或直接影响公司的市场份额与市场竞争力，而公司原材料库存在整个公司库存中的比重达58%。由此可见，公司如果要在如今日益激烈的竞争中处于不败之地，必须要通过对原材料成本的有效控制来降低产品成本来提高公司竞争力。本文通过阐述瑞华公司目前原材料控制的采购环节、使用环节和存储环节现状，对目前原材料成本控制存在的问题提出相应的对策建议。
关键词：
原材料 成本控制 作业流程
