中小企业财务危机的成因及对策——以A公司为例

目  录

一、绪论 2

（一）选题背景 2

（二） 选题意义 2

二、中小企业财务风险管理概述 3

（一）委托代理理论 3

（二）内部控制理论 3

三、A公司财务风险问题及成因剖析 4

（一）公司简介 4

（二） 公司财务风险现状 4

1.资金过于分散 4

2.短期偿债能力弱 4

3.金融体系不健全 4

（三） 公司财务危机的成因 5

1.风险防范意识较弱 5

2.财务激励不足 5

3.财务风险信息反馈不及时 5

四、A公司财务风险防范与控制解决方案 6

（一）A公司财务风险防范与控制方案设计 6

1.目标设定维度 6

2.资金管理维度 6

3.内部监督维度 6

4.公司治理维度 7

（二）A公司财务风险防控的具体措施 7

1.加强筹资管理及对资金的控制 7

2.完善企业内部控制及决策制度 8

3.强化风险防范意识 8

4.加强公司财务风险管理 8

五、 结论 9

参考文献 9

一、绪论

（一）选题背景

目前，中国企业正处于全球经济一体化的背景下。面对巨大的压力和挑战，它也面临着许多发展机遇。我们大多数公司主要是中小企业。正是这些中小企业拿下了四分。三分之一的城乡居民解决了就业问题。因此，中小企业的发展不仅影响了自身的经济水平，而且对国民经济的全面发展也产生了深远的影响。与国内大型企业相比，中小企业规模小，债务负担率高。与国外中小企业相比，中国中小企业工业化程度低，科技含量低，缺乏竞争优势。这些目标的影响因素使得中国中小企业的发展困难重重。长期以来，中小企业虽然注重自身经济发展，但忽视了隐性金融风险。由于缺乏风险防范意识和风险防范能力，中小企业在经济波动甚至更大的情况下将遭受更大的损失打破资本链条面临破产。因此，在新的经济形势下，中小企业应吸取教训，认识到风险管理的重要性，尽快建立健全风险预警机制，提高应对经济危机的能力。

（二）选题意义