目 录
一、企业财务管理中存在的问题………………………………………2
（一）财务管理重视程度不够，法制观念过差………………………2
（二）财务管理基础工作薄弱…………………………………………2
（三）财务人员业务水平低……………………………………………2
（四）企业缺乏有效的监控体系………………………………………2
（五）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神…………………2
二、财务管理目标的分析………………………………………………3
（一）利润最大化………………………………………………………3
（二）资本利润最大化或每股利润最大化……………………………3
（三）企业价值最大化…………………………………………………3
三、管理决策因素………………………………………………………3
（一）投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法……………3
（二）投资报酬率与风险………………………………………………4
（三）股利决策…………………………………………………………4
四、解决企业财务管理存在问题的对策………………………………4
（一）转变企业财务管理观念，合理选定财务目标…………………4
（二）健全财务机构设置，提高财务人员素质………………………5
（三）增强企业财务控制能力…………………………………………5
（四）经营者必须树立理财观念………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………6
一、企业财务财务管理存在的问题
(一）财务管理重视程度不够，法制观念过差
1.目前，多数企业的员工特别是部分领导对法制风险意识较差，内部能力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律法规于不顾，完全是按照个人的意愿行事。并非通过公司的规章制度，提高企业员工的整体水平。2.反是增收节支等途径来实现财务目标，通过偷税漏税来增加收入。
（二）财务管理基础工作薄弱
1. 现在很多中小企业财务管理基础工作比较薄弱，内部管理职责化分不
