目 录
一、零售企业物流成本现状………………………………………1
二、零售企业物流成本控制的重要性……………………………1
三、物流成本控制的概念与特性…………………………………1
（一）物流成本概念…………………………………………………1
（二）物流成本特性…………………………………………………2
1、核算难……………………………………………………………2
2、成本效益间的悖反现象…………………………………………2
四、物流成本的构成与分类………………………………………… 2
（一）物流成本的构成………………………………………………2
（二）物流成本的分类………………………………………………2
1、按物流范围分类………………………………………………… 2
2、按支付形态分类………………………………………………… 2
3、按物流功能分类………………………………………………… 2
五、影响物流成本的因素…………………………………………… 2
（一）行业竞争因素…………………………………………………2
1、订货周期………………………………………………………… 2
① 订货周期………………………………………………………… 2
② 库存水平………………………………………………………… 2
③ 运输方式………………………………………………………… 2
（二）产品因素………………………………………………………3
1、产品价值………………………………………………………… 3
2、产品密度………………………………………………………… 3
3、易损性…………………………………………………………… 3
（三）空间因素………………………………………………………3
（四）服务效率因素…………………………………………………3
六、物流成本控制的基本方法…………………………………………3
（一）弹性预算法………………………………………………… 3
（二）零基预算法………………………………………………… 4
（三）目标成本法………………………………………………… 4
1、倒扣测试法………………………………………………………4
2、比价测试法………………………………………………………4
七、物流成本控制策略………………………………………………… 5
（一）优化组织机构……………………………………………………5
（二）建立统一信息化平台……………………………………………5
（三）优化采购…………………………………………………………5
（四）加强与供应商合作………………………………………………6
（五）优化库存管理……………………………………………………6
（六）运输成本合理化…………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………7
一、零售企业物流成本现状
随着物流成本对企业总成本影响的占比越来越大，企业管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚，其位置高度也初步的上升。所以企业在物流成本管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。这一点对我国企业可持续发展有着至关重要的现实意义。
二、零售企业物流成本控制的重要性
