时间驱动作业成本法在制造企业中的应用--文具企业为例+开题报告

一、引言 2

二、时间驱动作业成本法基本原理 2

三、时间驱动作业成本法准备 3

（一）成本中心设置 3

（二）作业成本设置 4

（三）标准作业单价确定 5

（四）完成一项作业时间 6

四、时间驱动下的产品成本计算 7

（一）按产品入库量计算生产标准工时 7

（二）作业级成本中心总标准成本计算 7

（三）作业级成本中心成本分配率计算 8

（四）工序实际成本及实际作业单价计算 8

（五）产品实际单位成本计算 8

五、时间驱动作业成本法使用时应考虑的问题 8

（一）新产品报价准确性 8

（二）产品的量差分析 9

（三）人工工资的量差分析 9

（四）工厂资源的耗费差异分析 9

六、时间驱动作业成本法的案例 11

七、结束语 13

一、引言

伴随着全球经济的一体化发展，企业开始面临全球性竞争，成本管理在竞争中越来越重要。时间驱动作业成本法能反映企业错综复杂的实际情况，通过时间驱动作业成本法计算得到的成本信息的准确性大大提高，它还简化了公司的作业成本财务核算系统。

针对作业成本法在实际中企业会计操作难度大的问题,时间驱动作业成本法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。时间驱动作业成本法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求。为制造企业成本核算的准确性，管理人员提供更为灵活的成本模型，解决实施作业成本法过程中出现的难题；能够有效地应对企业运营环境的复杂性，避免庞大的作业成本核算体系，所以对时间驱动作业成本法进行探讨。