摘要
资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容，企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性，成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理，控制财务风险，企业集团要根据自己的实际情况，及时调整自己的资金管理模式，使其适应管理变化的需要，在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。本文以河南中烟工业有限责任公司集团的资金管理为例，从传统资金管理存在的主要问题入手,主要阐述企业集团资金集中管理的模式----结算中心模式，以及如何全面加强资金集中管理,提高集团企业的可持续发展能力。
目 录
一、基本概念…………………………………………………………………………1
（一）资金管理的概念………………………………………………………………1
（二）资金集中管理的概念…………………………………………………………1
（三）资金集中管理模式……………………………………………………………1
（四）财务结算的中心概念…………………………………………………………2
二、我国企业集团实施集中管理的必要性…………………………………………3
（一）我国企业集团资金管理的现状………………………………………………3
（二）集团企业采用资金集中管理模式的必要性…………………………………3
三、案例分析…………………………………………………………………………6
（一）设立企业集团资金结算中心的基础条件……………………………………6
（二）当前企业集团财务结算中心运行中存在的问题……………………………6
结束语………………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………9
