丽江古城区三金公路工程成本管理实践报告

摘    要

随着公路建设市场竞争日益激烈，公路施工企业面临巨大的生存压力，企业只有加强对公路工程成本管理，才能在竞争中立于不败之地。本文指出了目前公路工程在成本预算、控制、核算、考核体系等方面存在的问题，介绍了丽江路桥公司对丽江古城区三金公路工程的组织结构与管理职责，探讨了丽江路桥公司对丽江古城区三金公路工程在成本管理体制和管理方法等方面的成功经验。

关键词：工程成本 成本管理

目            录

一、目前公路工程成本管理方面存在的问题 1

（一）成本管理意识落后 1

（二）缺乏科学成本预算和分析工作的规划 1

（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 2

（四）没有一套严密的成本控制、核算、考核体系 2

二 、成本管理目标实现的保障 2

（一）项目经理 2

（二）项目技术经理 2

（三）现场生产经理 2

三 、公路工程的成本管理 3

（一）做好公路工程的成本预测，确定成本控制目标 3

（二）加强公路工程成本控制 3

（三）加强公路工程成本核算的控制 4

（四）加强对公路工程成本的分析和考核 4

（五）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 5

（六）实行材料招标采购制，完善成本管理办法 5

参考文献 7