全面预算管理在实德集团的应用研究

摘    要

全面预算是系统的企业管理方法，它本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。本文以大连实德集团实施全面预算管理的经验为案例，探讨了该集团在实施战略目标方面所面临的现实问题，讨论了该集团为实现其战略目标而应用全面预算管理的思路，阐述了该集团的行业特点，对该集团全面预算管理的架构与运行情况进行了系统的论述，并对该集团预算管理体系的完善与改进问题进行了讨论，并由此得出，集团化公司只有逐步完善各自的预算体系，才能在激烈的市场竞争中不断做强做大。

关键词：成本控制 预算管理 绩效考核 激励

目            录

一、全面预算管理的起源 1

二、实德集团全面预算管理的现状 1

(一)实德集团应用全面预算管理的思路 1

(二)实德集团全面预算管理中的特点 2

(三)实德集团全面预算管理的框架 2

三、实德集团实施全面预算管理中存在的几个问题 2

(一)缺少实施战略目标的具体手段 2

(二)绩效考核约束力不强 3

四、实德预算管理体系的完善与改进问题 3

(一)信息系统的改进 3

(二)业绩评价体系的完善 4

(三)几种先进的预算激励措施 5

1．给予高层管理人员的激励 5

(1)年终分红 5

(2)股票期权 5

2．给予企业全体员工的激励 5

(1)收益分享 5

(2)利润分享 5

(3)员工持股计划 5