摘 要
在激烈的建筑安装市场竞争中，很多施工企业已经意识到了降低工程项目成本管理的重要性，但工程成本始终没有有效地降下来。本文就此对工程项目成本管理中的问题进行了一些探讨，认为目前工程项目成本管理中主要存在如下问题：1.在认识上对工程成本管理存在着误区；2．缺乏可操作的工程成本控制依据；3．缺乏完善的权责利相结合的奖励机制等。并针对性地提出了一些对策：1.转变成本观念，确保技术与经济相结合；2.提高人员素质，积极进行成本管理；3.工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程；4.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。
关键词：成本管理 成本 预算 对策
目 录
一、工程项目成本管理中存在的主要问题……………………………………………………..1
(一)对工程成本管理认识上的误区…………………………………………………………..1
(二)缺乏可操作的工程成本控制依据………………………………………………………..1
(三)缺乏完善的权责利相结合的奖励机制…………………………………………………..1
二、工程项目成本管理中存在问题的成因……………………………………………………..2
(一)人员素质不高……………………………………………………………………………..2
(二)没有真正将责、权、利落到实处………………………………………………………..2
三、加强工程项目成本管理应采取的措施………………………………………………………2
（一）提高全员成本管理意识………………………………………………………………..2
（二）转变观念，确保技术与经济相结合……………………………………………………3
（三）成本管理应贯穿工程项目的全过程……………………………………………………3
（四）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制…………………………………..5
参考文献……………………………………………………………………………………..7
