摘 要
当今，我国的中小企业迅速发展壮大，已成为推动国民经济持续、健康发展的主力军和最具有活力的经济增长点，为容纳就业，改善民生提供了巨大帮助，但是中小企业在实施绩效考核的过程中存在着许多问题，尤其体现在绩效评估指标的设计和绩效考核实施的过程中，这最终导致绩效考核的成效不大。本人通过文献综述法、观察法、比较分析等方法，论证了中小企业员工绩效考核存在很多的问题，并同时得出了完善适合中小企业发展的绩效考核体系。
【关键词】：中小企业；绩效考核；绩效指标
目 录
1 中小企业员工绩效考核概述 - 1 -
1.1 绩效考核的相关概念 - 1 -
1.1.1 绩效的概念 - 1 -
1.1.2 绩效考核的概念 - 1 -
1.2 中小企业员工绩效考核的特点 - 1 -
1.3 中小企业员工绩效考核的内容与程序 - 2 -
1.3.1 绩效考核的内容 - 2 -
1.3.2 绩效考核的程序 - 2 -
2 宁波纽斯康生物工程有限公司绩效考核现状研究 - 4 -
2.1 公司背景 - 4 -
2.2 公司绩效考核现状 - 4 -
2.2.1 组织结构及人力资源结构 - 4 -
2.2.2 绩效考核现状 - 4 -
3 宁波纽斯康生物工程有限公司绩效考核存在的问题 - 6 -
3.1 对绩效考核的认识不够 - 6 -
3.1.1 对绩效考核的目的认识不够 - 6 -
3.1.2 对绩效考核的系统性认识不足 - 6 -
3.2 考核指标的设定不科学 - 7 -
3.2.1 考核指标的设定与企业战略脱节 - 7 -
3.2.2 绩效考核指标过于笼统 - 7 -
3.2.3 绩效指标权重不合理 - 7 -
3.3 员工绩效考核结果计算不准确 - 8 -
3.4 绩效考核结果沟通不足 - 8 -
3.4.1 绩效考核奖惩与绩效结果脱钩 - 8 -
3.4.2 缺乏沟通反馈工作 - 9 -
3.5 考核周期不合理 - 9 -
4 完善宁波纽斯康生物工程有限公司员工绩效考核的对策建议 - 10 -
4.1 加深企业对绩效考核的认识 - 10 -
4.1.1 加强对绩效考核目的认识 - 10 -
4.1.2 提高管理者对绩效考核的支持和重视 - 10 -
4.1.3 完善岗位分析等基础性工作 - 11 -
4.2 设定科学的绩效考核指标 - 11 -
4.2.1 设定与企业战略相关的考核指标 - 11 -
4.2.2 根据不同岗位来制定绩效考核指标 - 12 -
4.2.3 制定科学的绩效考核指标权重 - 13 -
4.3 制定准确的员工绩效考核结果计算方法 - 15 -
4.3.1 员工公司维度得分（M1） - 15 -
4.3.2 员工部门维度绩效考核得分（M2） - 15 -
4.3.3 员工个人维度绩效考核得分（M3） - 15 -
4.3.4 员工加分项得分（M4） - 16 -
4.3.5 员工个人绩效考核得分 - 16 -
4.4 及时进行绩效沟通及反馈 - 16 -
4.4.1 加强对绩效面谈制度的实施 - 16 -
4.4.2 加强考核者与管理者之间的沟通 - 17 -
4.4.3 加强对申诉机制的制度实施 - 17 -
4.5 设定使用合理的考核周期 - 18 -
5 结束语 - 19 -
参考文献 - 20 -
致谢 - 21 -
