目录
摘要……………………………………………………………………… …5
一、财务管理的重要性……………………………………………………6
（一）财务管理的定义……………………………………………………6
（二）中小型企业财务管理的作用………………………………………6
1．计划作用…………………………………………………………………6
2．控制作用…………………………………………………………………6
（1）打好企业财务管理的基础……………………………………………6
(2)编制财务计划……………………………………………………………6
3．监督作用…………………………………………………………………6
4.资本运营……………………………………………………………………6
二、中小企业财务管理现状问题……………………………………………7
（一）财务管理意识浅薄，专业管理人才缺乏……………………………7
1.财务管理意识浅薄，忽视财务部门…………………………………………7
2．财务专业人才缺失…………………………………………………………7
（二）财务制度不健全………………………………………………………7
（三）企业财务管理缺乏科学性，控制薄弱………………………………7
1.缺乏现金控制的能力，造成资金闲置或不足……………………………7
2.不能及时收回账款，导致资金回收困难…………………………………7
3.存货管理不善，资金周转不灵……………………………………………8
（四）企业融资困难，资金严重匮乏………………………………………8
1．融资渠道单一，融资限制…………………………………………………8
2．资信低，融资受到限制……………………………………………………8
3．政府支持力度不高…………………………………………………………8
（五）缺乏政府支持的外部环境……………………………………………8
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策研究…………………………9
（一）积极引进高技术人才…………………………………………………9
（二）加强人员队伍建设，建立有效的财务管理制度……………………9
（三)完善内部的财务管理制度………………………………………………9
1．严格岗位责任制……………………………………………………………9
2.构建完善的内部控制制度…………………………………………………9
（1）执行授权审批制度………………………………………………………9
（2）加强对票据、印章的管理………………………………………………9
（3）建立科学合理的账务处理程序…………………………………………10
3.建立成本分析制度…………………………………………………………10
（四）重视信用，拓宽融资渠道，加强筹集资金的能力…………………10
1.提高信誉，提高融资能力…………………………………………………10
2.扩宽融资渠道，加强筹资能力……………………………………………10
（五）完善外部环境………………………………………………………11
四、结束语…………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………14
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。现阶段，出现了中小企业发展越来越快，企业的财务管理跟不上发展的节奏，专业财务人员不充足、企业财务管理的薄弱等问题。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入市后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了研究探讨，并提出了相应的对策建议。希望能够在中小企业的发展过程中提供帮助，使中小企业能够在市场竞争中立足。
关键词:中小企业；财务管理；问题；对策
