摘 要： 当前阶段,市场经济发展迅猛,带动了房地产行业的发展,极大刺激了产业投资的加大。就房地产企业发展而言,发挥重要影响作用的因素主要是是财务管理和成本控制,因此必须对财务管理以及成本控制问题越来越得到了企业管理者的重视。实现企业财务合理管理问题以及成本有效控制是房地产行业目前阶段研究的对象。房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。
关键词 房地产开发企业；财务管理；成本控制；
目录
摘要 I
引言 1
一、房地产开发企业成本控制概况 .2
(一)中国房地产开发企业成本控制现状........................................................ 2
1、成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系......................2
2、成本管理与战略目标脱节……………………………………………2
3、成本控制还处于粗放的状态…………………………………………2
（二）房地产开发企业成本控制难点问题........................................................... 3
1、成本控制缺乏科学性和全面性………………………………………………3
2、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项…………………….3
3、设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法……………….3
（三）房地产企业加强成本控制的必要性………………………………………4
二、房地产企业成本控制策略……………………………………………………5
（以利润为基准……………………………………………………………….5
2以品牌为目标……………………………………………………………….5
3 提高开发规模,讲究规模效益…………………………………………….5
4全局成本策略……………………………………………………………….5
5、重视开发过程中容易被忽视的重要环节…………………………………6
三、房地产开发关键环节的成本控制………………………………………7
（一）投资决策环节的成本控制……………………………………………..7
（二）设计环节成本控制 7
(三)招投标环节成本控制…………………………………………………7.
(四)采购环节成本控制……………………………………………………7
(五)工程管理环节成本控制………………………………………………7
参考文献 8
致谢…………………………………………………………………………9
