FG公司应收账款管理研究+答辩PPT

摘  要 

市场经济条件下，企业之间的商品交易基本上都是通过赊销方式来实现的。赊销作为一种重要的促销手段，对于扩大产品销售，增加销售收入和利润总额，减少库存积压，提高市场竞争力具有重要作用。但是，随着信用销售的增加，应收账款也会随之增加。如果不对应收账款实施有效的控制和管理，必将导致应收账款居高不下、坏账损失增加、管理成本提高、经营利润下降、资金周转不畅、财务风险巨增的局面，进而影响企业稳定、健康发展。因此，如何加强应收账款管理，是当前企业管理者面对的重要课题。

近年来，FG公司销售规模逐年扩大，销售收入逐年增加，但应收账款也随之大幅增加，巨额应收账款的存在已经成为制约公司发展的重要“瓶颈”。本文从FG公司的实际情况出发，通过对公司应收账款管理中存在的主要问题进行分析，提出了加强应收账款管理的建议，从事前防范、事中控制到事后处理三个环节，构建全方位、全过程和全员参与的应收账款管理体系。通过本文的研究，为FG公司加强应收账款管理，提高应收账款管理水平和资金利用效率，减少坏账损失，降低财务风险，提供了切实可行的解决问题的方法和途径。

关键词：FG公司，应收账款，信用政策

                                         

目  录

摘  要 1

Abstract 2

第一章  绪论 1

1.1  研究目的和意义 1

1.2  文献综述 2

1.3  研究内容和方法 2

第二章  应收账款管理的基本理论 4

2.1  信用政策 4

2.1.1 信用标准 4

2.1.2 信用条件 4

2.1.3 收账政策 5

2.2  日常管理 5

2.2.1  应收账款追踪分析 5

2.2.2  应收账款账龄分析 6

2.2.3  应收账款收现保证率分析 6

2.4  本章小结 6

第三章  FG公司应收账款管理存在的问题 8

3.1  FG公司简介 8

3.2  FG公司应收账款管理现状 8

3.3  信用政策方面存在的问题 9

3.3.1  信用风险管理滞后 9

3.3.2  缺乏专门的信用管理部门和人员 9

3.4  日常管理存在的问题 9

3.4.1 客户信息不完整 9

3.4.2 与客户对账不及时 9

3.4.3 部门之间缺乏沟通 10

3.5  本章小结 10

第四章  完善FG公司应收账款管理的建议 12

4.1  制定合理的信用政策 12

4.1.1 科学制定信用标准 12

4.1.2 科学制定信用条件 12

4.1.3 科学制定收账政策 13

4.2  完善应收账款日常控制措施 13

4.2.1建立应收账款动态监控机制 13

4.2.2完善定期核对机制 14

4.2.3 选择适当的结算方式 15

4.3  本章小结 15

结论 16

参考文献 17