关于某热力公司全面预算管理的实践报告

关于某热力公司全面预算管理的实践报告——浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

内   容    摘    要

辽宁新北方热力集团是全国第一家民营股份制供暖企业，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。辽宁新北方热力集团实行全面预算管理，作为一种有效的管理手段，全面预算管理可以实现企业资源的有效利用、降低企业的成本费用、提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力。

本文通过对全面预算管理理论的阐述，针对辽宁新北方热力集团目前全面预算管理现状，着重从该企业全面预算的组织管理机构、全面预算的编制、控制、协调和考核几个方面提出了问题，并结合实际情况，对其全面预算管理存在的主要问题和原因进行了客观分析，从而提出相应的解决对策。希望能公司全面预算管理工作的完善起到一定的作用

关键词：全面预算管理 辽宁北方热力集团 问题及对策

目    录

一、全面预算管理概述 1

（一）全面预算管理涵义 1

(二) 全面预算管理职能 2

（三）全面预算管理的作用 2

二、辽宁新北方热力集团概况及全面预算管理现状 3

（一）辽宁新北方热力集团概况 3

(二)辽宁新北方热力集团全面预算管理现状 3

三、辽宁新北方热力集团预算管理存在的问题 4

（一）对全面预算管理观念认识不足 4

（二）全面预算管理机构不健全 4

（三）全面预算管理程序不合理 5

（四）全面预算考核指标不完善 5

四、针对问题提出对策 5

（一）转变观念加强认识 5

（二）建立健全预算管理组织机构 6

（三）改进预算编制流程 6

（四）完善预算考核机制 7

五、结论 7

参考文献： 8