目 录
一、现代企业具有代表性的二大成本管理模式……………………1
（一）作业成本管理………………………………………………………………1
（二）成本企划管理………………………………………………………………2
二、小型IT企业成本构成及特殊性…………………………………3
（一）小型IT企业成本构成分析…………………………………………………3
（二）小型IT企业成本构特殊性…………………………………………………5
三、迅捷科技公司成本管理现状……………………………………6
（一）缺少成本管理复合型人才…………………………………………………6
（二）缺乏成本管理意识、会计制度执行力不强………………………………7
（三）成本管理效益与风险难于权衡……………………………………………7
（四）会计原始记录不完善………………………………………………………8
四、迅捷科技公司现代成本管理模式设计…………………………7
（一）建立适合迅捷公司的成本管理制度………………………………………8
（二）实行成本控制并加强迅捷公司成本的日常管理…………………………9
（三）搞好成本与工作量预测并提高预算准确度………………………………9
（四）建立并完善迅捷公司会计原始记录………………………………………10
（五）加强迅捷公司内部成本效益核算…………………………………………10
（六）建立迅捷公司完善的成本分析与考核体系………………………………10
五、加强迅捷公司成本管理模式的实用性及可行性………………11
参考文献………………………………………………………………12
内容摘要
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是现代企业管理中一个重要的内容，它要求系统而全面、科学而合理。企业成本管理只有与战略管理、质量管理相结合，实行全过程的管理、全环节的管理、全面的管理、全方位的管理、全员的管理，才能最大限度的挖掘降低成本的潜力，提高企业整体的成本管理水平。
【关键词】IT 成本 成本管理
