一、中小企业内部控制存在的现状及问题
（一）中小企业管理层内控意识淡薄………………………………..第2页
（二）缺少健全有效的管理监督制度……………………………….第2-3页
（三）管理层面对风险的能力不足，风险意识薄弱……………… 第3页
（四）企业人才短缺，流失严重………………………………………第3页
二、建立健全中小企业内部控制制度的对策及建议
（一）提高中小企业管理者对内部控制的重视……………………第3-4页
（二）加强企业的内部控制监督……………………………………第4-5页
（三）强化风险意识，增强企业竞争力………………………..…第5页
（四）重视人才培养和人力资源的效用……………………………第5页
随着经济的快速发展，我国中小企业已经成为支撑国民经济增长、保持社会协调发展的重要力量。它促进市场竞争，创造了大部分的就业机会，在经济发展和社会稳定中发挥着越来越重要的作用。中小企业是中国经济的基本细胞，其数量占我国企业总数的90%以上，对全国GDP的贡献达65%、税收贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业，中小企业的发明专利占全国的66%。是社会主义市场经济的重要组成部分。但是，大部分的中小企业内部控制管理并不完善，而内部控制是建立现代企业制度的内在要求，中小企业要生存、想发展就必须像大型企业那样重视企业的内部控制，建立、健全企业的内部控制制度。
