目 录
一、关于中小企业的划分和内部控制的概述…………………………………2
二、我国中小企业内部控制现状和存在的问题……………………………………2
（一）对内部控制重视程度不高，内控形同虚设…………………………………2
（二）不相容职位没有分离，岗位设置缺乏牵制…………………………………2
（三）内部审计弱化，外部监督不足………………………………………………3
（四）风险控制非常薄弱…………………………………………………………3
三、改善中小企业会计信息质量的措拖………………………………………3
（一）企业领导高度重视内部控制………………………………………………3
（二）建立积极向上的企业文化…………………………………………………3
（三）建立健全内部监督体系，强化内部审计……………………………………4
（四）设立有效的控制活动………………………………………………………4
（五）建立健全内控框架，加强风险评估…………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
一、关于中小企业的划分和内部控制的概述
目前，内部控制制度的构建受到社会各界的关注。随着经济全球化进程的发展，中小企业的发展已成为世界性的长久研究课题。因此，对于怎样加快中小企业的发展，对于发展中国家或发达国家而言，都是一项长期而艰巨的任务。目前，国内许多大企业已渐渐认识到内部控制的重要性，因此，促进国内中小企业对我国内部控制制度重要性的认识，建立中小企业内部控制制度的设计显得十分紧迫。
内部控制是企业为规范会计行为、保证会计资料的准确性和可靠性、提高企业会计信息质量、保证企业资产的完全完整、确保有关法律法规和规章制度贯彻等方面制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体详细标准还应根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标合行业特点制定。
