目 录
一、中小企业财务财务管理存在的问题………………………………………2
（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证………………2
（二）财务风险意识淡薄，企业一直在高风险运行…………………………2
（三）财务控制力比较弱………………………………………………………2
（四）财务工作流程不规范、不严格…………………………………………2
二、问题的原因与分析…………………………………………………………2
（一）股权机构的经营模式影响………………………………………………2
（二）企业管理者的素质和管理能力的影响…………………………………3
（三）组织结构和人力资源的影响……………………………………………3
（四）企业内部财务管理人员（年龄比较老的会计人员）对财务软件应用的影响…………………………………………………………………………………3
三、促进中小企业改善财务管理的对策………………………………………3
（一）积极推进产权改革………………………………………………………3
（二）经营者必须树立理财观念………………………………………………3
（三）规范中小企业会计秩序…………………………………………………4
（四）加强企业内部管理，提高自身素质……………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
目前，在日益激烈的市场竞争中，民营企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。民营企业“船小好调头”，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，它们在相当长的时间内支持了经济的持续增长。就庆元县近几年经济发展指标逐年递增来看，与民营企业逐渐成长和壮大是分不开的，大部分企业对如何加强企业财务管理这个问题似乎被忽视了，聘请专职财务监管的企业个数不多，大多是兼职会计或委托代理会计。有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想疆化落后，企业管理局限于生产经营管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文试就加强民营企业财务管理谈点见解。
中小企业财务管理存在的问题
