浅谈连云港市华友建筑装饰公司成本费用的核算

目        录

一、华友建筑装饰工程有限公司的概况 4

二、华友建筑装饰工程有限公司项目成本费用核算体系-以H项目为例 4

（一）施工现场人工费、材料费、机械费的核算 4

（二）管理费用的核算 5

（三）其它间接费用的核算 5

三、华友建筑装饰工程有限公司项目成本费用核算中存在的问题 6

（一）结算成本合理性无法确认 6

（二）成本核算对象及会计科目设置的不合理 6

（三）企业财务核算制度不完善 6

（四）成本核算指标流于形式 6

四、对华友建筑装饰工程有限公司成本费用核算问题的改进措施 7

（一）提高项目成本费用的信息化 7

（二）完善项目核算,实现会计与成本的统一 7

（三）建立三级核算体制 7

（四）企业领导也应提高成本管理意识，做好成本控制 7

（五）强化成本管理，落实指标，奖惩兑现 7

（六）立足项目管理，加强成本核算 8

（七）加强核算力度，提高会计报表质量 8

五、结论 8

参考文献 9

以连云港市华友建筑装饰公司成本核算问题研究

内容摘要：完善项目成本核算是建筑装饰企业发展的重要手段之一,为了不断地适应现在社会并取得发展, 建筑装饰公司就必须分析成本核算中尚未完善的问题，并找到解决方案，及时调整，以求企业的完善与发展。这也是本文的意义所在。本文以连云港市华友建筑装饰工程有限公司为例，分析了该公司在成本核算中存在的问题并提出了相应的改进建议。在研究过程中，发现该公司的成本费用核算存在以下几点问题：一是结算成本跟实际不相符，其合理性无法确认。二是成本核算对象设置随意、会计科目设置混乱、不合理。三是企业财务核算制度不完善。四是成本核算指标流于形式。针对以上几点问题，本文试探讨了如下解决方案：一是提高财务人员的专业素质。二是提高企业领导的成本管理意识，做好事前、事中、事后成本控制。三是建立三级核算体制。四是完善项目核算,实现会计与成本的统一。五是强化成本管理,落实指标,奖惩兑现。六是立足项目管理,加强成本核算。七是加强核算力度,提高会计报表质量。

关键词：建筑装饰公司  成本控制  成本费用核算  存在问题  解决方法