目 录
一、影响民营企业员工满意度的主要因素……………………………………2
（一）个人因素…………………………………………………………………2
（二）工作因素…………………………………………………………………2
（三）其他因素…………………………………………………………………2
二、问卷内容体系的构建方式及结果…………………………………………3
（一）内容编制…………………………………………………………………3
（二）调查方式…………………………………………………………………3
（三）问卷结果…………………………………………………………………3
（四）工作因素对员工满意度影响的分析……………………………………4
三、结论及建议…………………………………………………………………5
（一）改革薪酬体系, 满足公平要求…………………………………………5
（二）加强职业生涯管理, 完善培训制度……………………………………5
（三）提高领导能力, 改革晋升机制…………………………………………6
（四）调整工作结构，增加工作乐趣…………………………………………6
（五）鼓励员工参与，健全管理制度…………………………………………6
（六）营造良好环境, 打造精英团队…………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
附件………………………………………………………………………………9
摘要：随着市场竞争的加剧，员工的工作满意度对企业的发展越来越重要。特别是我国民营企业，由于历史原因和人们对其认同度不高，提高员工对工作的满意度也就成为当前民营企业员工管理的重要目标和企业经营管理的中心。工作满意度作为考核企业管理绩效的一项重要指标，越来越受到各大企业界的关注。
员工满意度是员工通过对企业可感知的效果与其期望值相比较所形成的感觉状态，是员工个体作为职业人对来源于企业的可感知要素的满意程度。员工满意度的高低对于企业人力资源的使用及保留具有重要的影响，通过员工满意度的调查，对组织进行诊断，已经成为民营企业管理的重要内容和手段。
一、影响民营企业员工满意度的主要因素
