基于平衡计分卡的业绩体评价系研

目录

基于平衡计分卡的业绩评价体系研 1

一、平衡积分卡的背景及相关研究   1

（一）背景及研究意义 1

（二）平衡计分卡国内外研究现状 2

二、绩效考核及平衡计分卡的相关理论。 2

三、平衡计分卡的应用流程         3

四、运用平衡积分卡应注意的问题 3

五、 结论 5

基于平衡计分卡的业绩评价体系研

【摘要】平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。当今社会中企业的绩效考核是至关重要的，选择正确的绩效考核方法，既对公司内部经营过程和学习成长方面做了好的调整，也为实现财务指标和顾客满意度的战略目标的完成建立起可靠的基础。今年来，各企业的经济发展状况都不算理想，对绩效考核和战略管理也是越发重视，怎样才能使得各部门资源利用率最大化，寻找超越传统的以财务量度为主的绩效评价模式为企业向更好的方向发展是值得研究和探讨的。

【关键字】平衡计分卡；战略管理；绩效考核                 

【引言】  平衡计分卡对公司绩效考核和战略管理的有用性，总结平衡计分卡的四个维度，对包商银行的各项指标进行分析。