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基于净利润视角的管理层绩效评价机制研究 1
一、简述本企业财务现状及管理层绩效考核现状，分析存在的问题 2
（一）根据财务报表分析存现的问题 2
1、忽略对企业盈利能力的分析 2
2、忽略对企业长期偿债能力的分析 2
3、现金流量比率的忽视 2
（二）根据管理层绩效考核现状分析存现的问题 2
1、管理层的短期行为 2
2、管理层未从财务角度分析各种财务指标，把控全局发展 2
二、简述净利润、现金净流量、企业盈利质量的关系 2
（一）净利润、现金净流量的含义 3
1、净利润的含义 3
2、现金流量的含义 3
（二）净利润、现金净流量与企业盈利质量的关系 3
三、建立完善的管理层绩效评价体系，有利于公司长远发展 3
（一）从不同角度分析采用净利润、现金净流量和企业盈利质量结合评 3
1、细化净利润考核指标 3
2、修正净利润现金比率 3
（二）建立净利润与现金净流量结合的绩效评价体系 3
1、提高存货的周转速度，保持合理的存货水平。企业为保证生产经营之需，以 4
2、善用商业信用，推迟支付应付款。这里“善用”既指企业推迟应付款是善 4
3、实行严格的资金审批制度，避免非经营性的其他应收款占用资金。非经 4
（三）建立企业盈利质量四维评价体系 4
1、企业盈利的收现性 4
2、企业盈利的结构性 4
3、企业盈利的持续性 4
4、企业盈利的稳定性 5
基于净利润视角的管理层绩效评价机制研究
[摘 要]净利润是衡量一个企业经营效益的主要指标，仅以净利润评价管理层业绩具有一定 的局限性，且不利于公司的长远发展，因而结合本企业具体情况，通过分析净利润和现金净流量指标与企业盈利质量的关系，建立更利于公司长远发展，规避财务风险，利于考核管理层的综合管理水平的机制，真正适应市场经济条件下的企业经营管理理念。
[关键词]净利润 现金净流量 盈利质量 四维评价体系
