目 录
一、小型IT企业成本构成及特殊性…………………………………………………1
（一）小型IT企业成本构成分析…………………………………………………1
（二）小型IT企业成本构成的特殊性……………………………………………2
（三）小型IT企业成本管理的重要性……………………………………………3
二、小型IT企业成本管理现状………………………………………………………3
（一）成本管理意识不强，缺乏有效的成本管理体制…………………………5
（二）缺少成本管理复合型人才…………………………………………………5
（三）IT项目成本预算准确度差…………………………………………………5
（四）IT项目实施工程中缺乏成本控制…………………………………………7
（五）成本管理效益与风险难于权衡……………………………………………7
三、加强小型IT企业迅捷公司成本管理的建议……………………………………8
（一）规范成本管理组织机构及责任……………………………………………8
（二）树立全员成本管理意识……………………………………………………9
（三）搞好成本与工作量预测并提高预算准确度………………………………9
（四）实行成本控制并完善会计原始记录………………………………………10
（五）建立完善的成本分析与考核体系…………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………12
内容摘要
在我国众多的IT企业中，中小型企业占了不小的比例，新的企业还在不断涌现，新、老企业将同时接受着市场的检阅和洗牌。如何顺应时代发展潮流，在激烈的市场竞争中站住脚，成为摆在小型IT企业或团体面前的一个重要课题。因此，对小型IT企业成本的特征进行分析并对其成本进行科学的管理，是保证小型IT企业实现其管理目标的前提。本文以小型IT企业迅捷科技公司为例，从经营情况、成本管理制度与意识、成本预算等方面来分析该公司成本管理现状，并结合实际为迅捷公司提出一套科学、合理的成本管理建议，来提高成本管理水平，并实现企业利润最大化的目标。
【关键词】成本 成本管理 成本分析 成本核算 成本控制
