论文题目：浅论企业降低产品成本的途径
摘 要
企业管理的目标可以说是生存、发展、获利，而产品成本的高低是企业工作质量的一个重要标志，它在一定程度上反映着企业生产经营活动的成果。企业在生产经营过程中，原材料、燃料、动力消耗的多少、劳动生产率
的高低、产品质量的好坏、设备利用是否恰当以及生产组织是否合理等方面的情况，最终都要反应到产品成本中去。所以为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低企业生产成本，企业只有不断降低产品成本，才能以同等的耗费生产出更多的产品，增加企业盈利，提高企业竞争能力。本文就主要通过对企业产品成本上升的外在和内在因素进行分析，进而提出了一些相应的降低措施和方法。
关 键 词： 企业； 产品成本； 上升； 降低
论文类型 ：应用研究
目 录
1绪论……………………………………………………………………………1
1.1选题的背景…………………………………………………………… 1
1.2选题的意义…………………………………………………………… 1
1.3国内外的研究现状…………………………………………………… 1
1.4研究的方法…………………………………………………………… 1
1.5论文的基本框架……………………………………………………… 2
2降低产品成本的意义…………………………………………………………3
2.1可以提高企业的经济效益，增加利润……………………………… 3
2.2 可以节约人力物力的消耗…………………………………………… 3
2.3 降低产品价格的重要条件…………………………………………… 4
2.4提高劳动生产率……………………………………………………… 4
2.5促进管理水平的提高………………………………………………………… 4
3导致产品成本提高的因素………………………………………………… 5
3.1产品成本上升的外在因素…………………………………………… 5
3.1.1物价上涨…………………………………………………………… 5
3.1.2工资水平的提高…………………………………………………… 6
3.1.3固定资产折旧年限的缩短、原值的提高………………………… 7
3.2产品成本较高的内在因素…………………………………………… 7
3.2.1材料消耗量大……………………………………………………… 7
Ⅲ
3.2.2生产过程中，成本管理工作的力度有限……………………………… 8
3.2.2.1领导者的个人原因……………………………………………………8
3.2.2.2车间管理人员的成本意识淡薄………………………………………8
3.2.2.3员工的原因……………………………………………………………8
3.2.3生产效率低………………………………………………………………8
3.2.3.1员工的个人素质和技术水平…………………………………………8
3.2.3.2机器设备落后导致……………………………………………………10
3.2.3.3领导者和车间管理人员的个人原因…………………………………10
3.2.3.4产品生产过程中损失较大………………………………………… 10
3.2.3.5制造费用较高……………………………………………………… 10
4 降低产品成本的措施…………………………………………………………… 11
4.1针对外在原因采取措施………………………………………………………11
4.1.1降低材料的采购成本………………………………………………………11
4.1.1.1一次性大量的采购………………………………………………………11
4.1.1.2对供应商的材料价格进行大范围的比较………………………………11
4.1.1.3坚决抵制损公肥私………………………………………………………11
4.1.2裁员引进高技术高素质的员工………………………………………… 12
4.1.3尽可能充分的利用固定资产………………………………………………12
4.2针对内在因素采取措施…………………………………………………… 12
4.2.1加大成本管理工作的力度…………………………………………………13
4.2.2提高劳动生产率……………………………………………………………13
4.2.3控制生产损失的发生………………………………………………………14
4.2.4控制制造费用………………………………………………………………14
5 结 论 ……………………………………………………………………………………16
6致 谢…………………………………………………………………………………… 17
7参考文献………………………………………………………………………………… 18
