摘要
金融危机的爆发和证券市场的跌宕起伏让企业管理者以及外部投资者更加注重对企业价值的管理和评估。企业管理的目标是企业价值最大化，而就目前各方参股为主的企业经营模式来说，企业管理的目标就是股东价值最大化。针对现状，以企业价值管理为导向，突显股东价值创造的EVA价值评价体系值得企业重视和研究。
在阐述企业价值管理和企业价值评价基本概念的基础上，本文通过对EVA企业价值评价法和传统企业价值评价法的比较，结合案例分析研究，说明EVA价值评价法在企业业绩评价、公司治理和员工激励方面的突出表现。针对我国企业的应用存在的问题，就我国经济环境、企业经营状况以及EVA自身缺陷进行分析，提出改进对策，指出综合指标的有利作用，为我国企业的价值管理和评价提供参考模式。
关键词：价值管理；经济增加值；经济增加值动量；业绩评价；综合指标
目录
引言 1
一、EVA概述 2
（一）EVA基本概念 2
（二）EVA与企业价值管理的关系 2
（三）国外相关文献研究 2
（四）国内相关文献研究 3
二、EVA与传统评价法的比较 3
（一）传统评价法 3
1．优势 4
2．劣势 5
（二）EVA评价法 5
1．尽可能避免会计信息披露失真，还原真实营业利润 5
2．鼓励管理者关注权益资本成本，提高资本利用率 7
3．改善企业文化 8
4．改革企业激励机制 8
三、案例分析 9
（一）公司背景介绍 9
（二）传统财务指标分析 9
1．净资产收益率（ROE） 10
2．应收账款周转率（AR TURNOVER） 10
3．流动比率（CURRENT RATIO） 11
4．每股收益（EPS） 12
（三）EVA分析 12
1．税后净经营利润计算 12
2．投入资本总额计算 12
3．加权平均资本成本率计算 13
4．EVA 13
四、EVA在我国企业不能广泛应用的原因分析 15
（一）EVA在我国企业的应用现状 15
（二）原因分析 16
1．EVA自身存在的缺陷 16
2．外部环境 16
五、EVA在我国企业应用的对策 17
（一）正确认识EVA的内涵，改革企业管理层价值观念 17
（二）结合企业自身特点，加强对EVA理念的宣传，注重对专业人才的培养 17
（三）完善企业治理结构，合理配置企业的资本结构 18
（四）建立符合我国企业要求的EVA评价体系 18
（五）国家出台相关政策，鼓励我国企业应用EVA 20
六、结论 20
参考文献 21
附录1:东晶电子资产负债表 22
附录2:东晶电子利润表 23
附录3:东晶电子现金流量表 24
致谢 27
