摘 要
以最低成本，在最短时间内生产出高质量的产品已成为制造企业竞争的焦点，其中成本已成为决定产品竞争力的核心因素。现代社会是一个信息社会，信息的传播快捷而且广泛，一国的先进技术很快被另一国所掌握，交通运输的发达使贸易更频繁更自由。企业的制造环境发生了巨大变化，电子计算机应用为主要特征的自动化生产程度进一步提高。计算机辅助设计技术、计算机辅助制造技术以及计算机一体化制造系统的建立与应用，使生产的自动化程度和技术装备水平空前提高。科学技术的迅速发展和世界经济全球化的深入，企业的经营环境发生了诸多明显的变化，传统的成本控制方法与手段在很多方面显示出局限性和不适应性。科学技术的快速发展使新技术产品不断涌现，促使生产率得到提高及生产消耗得以降低，促使社会生产在更大规模上进行。企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，需要将新技术、新产品快速推向商业化应用，企业需要改善成本，这一切不仅快速改变企业的行为，也在改变成本控制的地位与作用。研究成本控制技术对我国制造企业提高资源配置效率，迅速参与到国际经济分工体系具有重要意义。在现代企业经营管理中，成本控制成为企业重要的活动。本文首先对典型的传统成本控制与现代成本控制分别进行陈述，通过实践研究找出适应各自历史制造环境的特点，提出适应新技术环境成本控制的应对措旄。本文从实践经验与案例研究两个方面对成本控制问题进行剖析，对标准成本控制与作业成本控制进行较为详尽的论述，通过比较研究，力求寻求一种能够将两者优点结合更具有实际应用价值的成本控制方法。新技术环境的出现，传统成本控制系统以成本性态研究为基础的假定发生改变。以成本动因分析为基础的作业成本控制有取代传统成本控制的趋向，在标准成本控制体系中引入作业成本动因概念成为一种更为明智的选择，标准成本与作业成本相结合的方式使传统成本控制得以改进。本文抛弃了我国很多企业成本管理工作中“重核算轻控制”的思想，紧扣成本管理的核心成本控制问题进行论述，从现代成本管理的成本动因分析、价值链分析、竞争成本分析三个方面对格力传统成本管理作了全面分析，并从战略成本控制的高度对格力适应现代制造环境提出应对措施。
关键词：成本控制；成本管理；战略管理；标准成本；
目 录
中文摘要…………………………………………………………………………………………1
英文摘要…………………………………………………………………………………………2
前 言…………………………………………………………………………………………3
目 录…………………………………………………………………………………………4
一、我国空调行业经济形势与格力公司的基本情况…………………………………………5
(一) 我国空调行业发展现状…………………………………………………………………5
(二) 格力公司的基本情况……………………………………………………………………5
二、格力公司成本控制的意义…………………………………………………………………6
(一) 成本控制的定义…………………………………………………………………………6
(二) 格力成本控制的目标及相关环节………………………………………………………6
(三) 格力公司成本控制的实施及意义………………………………………………………7
三、格力成本管理现状及成本控制存在的问题………………………………………………8
(一) 格力成本管理的发展与特点……………………………………………………………8
(二) 格力成本管理中存在的问题分析………………………………………………………9
(三) 标准成本制度的评价与改进……………………………………………………………10
四、格力成本控制及管理所采取的战略措施…………………………………………………11
(一) 提高资金利用率…………………………………………………………………………11
(二) 提高废品的回收利用率…………………………………………………………………12
(三) 正确处理与供应商的关系………………………………………………………………13
(四) 提高人员的利用率………………………………………………………………………13
(五) 重视产品的重新设计……………………………………………………………………14
(六)降低售后服务成本………………………………………………………………………14
结 论…………………………………………………………………………………………16
参考文献………………………………………………………………………………………17
