摘 要
本文遵循从理论到应用的写作思路，阐述了战略管理会计的内涵和内容体系，以及战略管理会计在我国企业应用中存在的问题和应采取的对策。
本文共分为三个部分。
第一部分是战略管理会计概述。这部分一方面介绍了战略管理会计的内涵和它要解决的主要问题。另一方面介绍了战略管理会计的体系内容。战略管理会计的内容体系包括：制定战略目标、战略成本管理、价值链分析、竞争对手分析、人力资源管理、战略性业绩评价体系等。
第二部分是战略管理会计在我国企业中的应用及存在的问题。本部分主要包括两个方面的内容，一个方面是战略管理会计在我国的应用举例，另一方面是战略管理会计在我国企业应用中存在的问题。
第三部分主要探讨了在我国应用战略管理会计的一些对策。针对上文中提到的战略管理会计在我国企业应用中存在的问题，这部分是从加强理论研究、普及理论知识、营造适合战略管理会计运用的良好环境、强化管理者的战略管理观念、加快电子计算机在战略管理会计应用中的步伐等方面来探讨战略管理会计在我国的发展对策。
关键词：战略管理会计，竞争对手分析，价值链，战略管理；
目 录
摘 要 I
Abstract II
1战略管理会计内涵及其内容体系 1
1.1战略管理会计的内涵 1
1.2战略管理会计的内容体系 1
1.2.1制定战略目标 1
1.2.2战略成本管理 2
1.2.3价值链分析 2
1.2.4竞争对手分析 2
1.2.5人力资源管理 3
1.2.6战略性业绩评价体系 3
2 战略管理会计在我国企业中的应用及存在的问题 5
2.1战略管理会计在我国企业中的应用 5
2.1.1制定战略目标 5
2.1.2战略成本管理 6
2.1.3价值链分析 6
2.1.4竞争对手分析 7
2.2战略管理会计在我国企业应用中存在的问题 8
2.2.1 战略管理会计理论普及程度不高 8
2.2.2 战略管理会计应用对企业环境要求较高 8
2.2.3 部分经营管理者缺乏正确的价值取向 9
2.2.4 缺乏高素质的管理会计师 9
3 提高战略管理会计应用水平的对策 10
3.1 加强战略管理会计理论研究和知识普及 10
3.1.1加强理论研究 10
3.1.2普及理论知识 10
3.2 努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境 11
3.3强化管理者的战略管理观念 11
3.4培养高质量的战略管理人才 11
3.5 认真总结战略管理会计应用的成功案例 12
3.6 加快电子计算机在战略管理会计应用中的步伐 12
结 论 14
参 考 文 献 15
致 谢 16
